文、图|中建三局海南公司

　　习近平总书记深刻指出，文化是一个国家、一个民族的灵魂，文化兴国运兴，文化强民族强。企业文化同样是一个企业的灵魂，是推动企业持续健康发展的不竭动力。作为驻琼央企，中建三局集团（海南）有限公司（下称“中建三局海南公司”）始终牢记国企姓“党”的初心，将企业文化融入企业发展血脉，秉持“敢为天下先，永远争第一”的企业精神，践行“杰出品牌、卓越品质、高尚品味”的“三品”理念，为海南自贸港建设贡献力量。

　　企业文化之根：

　　牢记初心，“国之大者”

　　企业文化是企业发展的精神支柱和行动指南。中建三局海南公司作为建筑行业的优秀代表，始终将企业文化视为企业的核心竞争力，以高度的政治责任感和使命感，将企业文化融入企业生产经营的每一个环节。

　　自成立以来，中建三局海南公司始终牢记“国之大者”的重要使命，主动肩负服务国家战略、助力地方经济发展的重任。在海南自贸港建设的伟大征程中，公司上下以企业文化为引领，不断提升企业凝聚力和战斗力。公司党委充分发挥领导核心和政治核心作用，积极推动企业文化建设与党建工作深度融合，通过开展形式多样的党建活动、思政教育等，激发员工的爱国情怀和争先精神，为企业文化建设注入强大的红色动力。

　　企业文化之魂：

　　敢为人先，永争第一

　　“敢为天下先，永远争第一”是中建三局的企业品格。中建三局海南公司是中建三局唯一在琼注册成立的公司，在激烈的市场竞争中，只有不断创新、敢于突破，才能立于不败之地。因此，中建三局海南公司将这一企业品格内化于心、外化于行，贯穿于企业发展的全过程。

　　在海南自贸港建设中，中建三局海南公司承建了多个标志性项目，如海口市民游客中心、中共海南省委党校新校区、海南中心、三亚凤凰国际机场三期改扩建项目、海南警察学院等。这些项目体量庞大、技术复杂，工期紧、任务重，对公司的综合实力提出了严峻考验。面对挑战，公司上下团结一心，以“敢为人先”的勇气和“永争第一”的决心，攻坚克难、勇攀高峰。在项目推进过程中，公司不断创新项目管理模式，优化施工流程，提高资源利用效率，实现了项目的高质量与高效率推进，让“没有三局干不了的活”这一金字招牌屹立在海南自贸港的大地上。

　　此外，中建三局海南公司还注重技术创新和研发投入，加强与高校、科研机构的合作，推动关键核心技术突破，培育行业新质生产力。在绿色施工、智慧建造等领域，公司取得了一系列丰硕成果，如采用国内首台5G+顶升加节自升降式折叠塔机，引进海南首台无人智能施工电梯、“筒仓机”等先进设备，为海南自贸港建设提供了有力的技术支撑。

　　企业文化之韵：

　　三品理念，筑牢发展

　　“三品”理念——杰出品牌、卓越品质、高尚品味，构成了中建三局海南公司的精神内核。这一理念与中建三局的争先文化一脉相承。公司将“三品”理念与“两中心一为本”（以客户为中心、以项目为中心、以争先有为者为本）的发展战略深度融合，推动企业高质量发展。

　　在打造杰出品牌方面，中建三局海南公司深入实施“以客户为中心”的市场策略，潜心做好产品与服务，全面提升为客户创造价值的能力，不断打造市场口碑工程。同时，积极履行社会责任，参与社会公益活动，响应国家乡村振兴号召，打造“建证乡梦”品牌，展现央企担当。公司还加强与政府、行业协会、媒体等各方面的沟通与合作，扩大品牌影响力，树立了良好的企业形象。

　　在锻造卓越品质方面，中建三局海南公司深入实施“以项目为中心”的运营策略，将工程品质视为企业发展的生命线，对项目工期、安全、质量、环境等方面实施全生命周期的精细化管理，推进精益建造，实现高标准履约，打造了多个国家及省级优质工程。

　　在营造高尚品位方面，中建三局海南公司深入实施“以争先有为者为本”的人才策略，深度开展职业化团队建设，打造“温暖、健康、幸福”三个工程，不断激发广大员工拼闯争先、笃行实干的精神风貌。

　　企业文化之力：

　　增强认同，凝聚共识

　　中建三局海南公司深刻认识到企业文化的重要性，从“知”“信”“行”三条核心路径入手，不断强化企业文化的内生力与渗透力，致力于打造具有高度凝聚力和向心力的企业文化环境。

　　在“知”的环节，中建三局海南公司每年编制《企业文化与形势任务教育口袋书》，统一设计、制作、张贴企业文化及形势任务宣贯海报、宣传展板。每年为新入职员工开展集中企业文化培训授课，结合各业务系统培训，重要会议等开展文化宣贯、现场答题、“线上+线下”测试、知识竞赛等活动，确保文化宣贯学习常态化。此外，公司每年利用主题党日、“小板凳”宣讲队等载体开展企业文化学习，不断提升广大员工对企业文化的认知力。

　　在“信”的环节，中建三局海南公司通过完善绩效考核和人员晋升制度，向员工传递明确信号：只有融入企业文化，彰显企业品格，才能获得更好的发展。通过设立“1+X”竞聘模式，融合业务知识考试、第三方综合素质考核、民主测评评议，配合“十百千”后备干部竞聘机制，搭建人员能进能出、薪酬能增能减、干部能上能下的用人机制；定期开展职业化团队建设活动，组织同岗位技能比武、文明办公评比以及文明礼仪培训，有效规范员工行为，助力员工持续提升业务技能。推行“新员工下班组”实践活动，建立“业务导师、思想导师”双导师制，并配套严格的导师考核机制，促使新老员工在互帮互助中成长。

　　在“行”的环节，中建三局海南公司通过树立典型示范，表彰那些在工作中积极践行企业文化理念的员工，以榜样的先进事迹激发全体员工对标看齐的热情，形成正向引领效应。同时将企业文化理念深度融入日常管理与决策的全过程，确保各项规章制度、政策导向与企业文化高度契合，引导员工在日常工作的每一个决策、每一项行为中体现企业文化的精髓。此外，公司精心策划系列企业文化实践活动，定期组织团队建设活动、志愿服务等，让员工在实践中深化对企业文化的理解，增强团队凝聚力和归属感。公司还充分发挥内部沟通平台的传播优势，广泛分享员工践行企业文化的成功案例和心得体会，营造出积极向上、充满活力的工作氛围。这些举措不仅促进了员工个人成长，也推动了企业文化从理念到行动的深度转化，使企业文化最终内化为全体员工的自觉行为习惯，为企业的持续健康发展提供强大动力。

　　企业文化不仅是凝聚企业内部力量的关键要素，更是推动企业在激烈的行业竞争中始终保持领先地位的重要力量。未来，中建三局海南公司将以更加坚定的步伐，以企业文化为帆，以创新发展为舵，持续弘扬“敢为天下先，永远争第一”的企业品格，践行“杰出品牌、卓越品质、高尚品位”的理念，不断追求卓越、引领潮流，为海南自贸港建设作出更大贡献。H

　　（执笔人：黄业发）

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