文|中石化海南炼油化工有限公司

　　2024年，中国石化海南炼油化工有限公司（下称“海南炼化公司”）立足做强“三基”、服务市场、盯住现场、把住风险、高质量发展等目标，以AAA类企业体量对标总部AA类企业定岗定员，充分结合企业人员精简和岗位高度复合等特点，在错综复杂的市场环境中逆境而上、刀刃向内。海南炼化公司稳妥完成11个职能部门、1个直属机构、3个运行部、6个中心的职责优化、机构和人员调整。公司职能部室人员“未增反降”，从265人压缩到196人，较总部AAA类企业定岗定员减少近40%，有效发挥了“以最少的人管理千万吨级炼化企业”的优势，管理效能显著提升、人均劳效优势明显，以人员主观努力的确定应对了市场的不确定性，公司效益在炼化企业中名列前茅。

　　以改革激发活力

　　推动高质量发展进入“快车道”

　　海南炼化公司依照工艺相近、集中管理原则和人随业务走原则，对原有部门进行划转，沟通与决策效率显著提升。通过优化前期设计，制订出碱液再生尾气进苯乙烯油气回收系统技术方案，顺利解决了脱硫醇装置碱液再生尾气排放难题，且项目总投资不超过200万元，与原设计方案相比，节省投资超过800万元，目前项目已经完成设计，即将进入施工阶段。划转前，催化汽油烯烃含量较高，接近30%（v/v），进入S-Zrob装置经加氢后烯烃饱和为烷烃，会导致辛烷值损失。联合攻关小组通过RFCC装置与S-Zrob装置耦合，结合先前催化操作工况，通过提高新鲜剂注入量可提高催化装置的氢转移反应效率，降低汽油中烯烃含量，在现有产品分布不变的情况下，汽油烯烃含量约可降低至25.7%（v/v），每年可创效60余万元。

　　以改革催生动力

　　推动高质量发展提升“加速度”

　　海南炼化公司以党内监督为主导、融合纪检、审计、巡察三支队伍，成立纪检审计部。新部门成立后，积极探索“纪巡审”联动模式，发挥“大监督”优势，推进“审计先行、巡察跟进、纪检监督”的工作机制。审计监督从财务收支和生产经营的视角去发现“面”上的问题，巡察监督从党的领导和全面从严治党等政治监督角度发现“根”上的问题，纪检监督重点把控各类监督的合规性，把严的总基调贯穿“纪巡审”全过程。将审计发现的问题整改落实情况纳入巡察重点，对巡察发现的共性和典型问题反馈审计调查落实，并将巡察、审计整改情况和问题线索作为纪检日常监督内容，确保公司各项重点工作按时保质完成，实现公司高质量发展。

　　以改革深挖效益

　　推动高质量发展迈入“新航向”

　　为实现一体化统筹下的资源配置最优化，将一切资源向价值创造聚焦，促进各类要素资源按市场化原则有序高效流动，公司将计划、经营、营销、统计等职责整合，新成立计划经营部。计划经营部建立“日跟踪、周优化、旬决策、月分析”的计划经营预测、优化、监控、纠偏机制，不断细化计划的编制、执行、反馈和再落实，确保市场动态变化快速响应、经营决策快速落实。每周不少于5稿的测算，确保了原料提前锁定、流程提前锁定、效益提前锁定，把“算出来”的效益“干出来”。

　　计划经营部成立以来，根据汽油市场情况，优化醚后碳四销售和异辛烷采购，通过与炼销沟通争取两端原料和产品之间“价差”获得增效300万元；打通保税航煤供应机场流程，月增效300万元以上，目前累计创效超千万元。

　　改革不只是机构的优化、机制的创新、流程的优化，更重要的是在思路上的创新，要敢于走出“舒适区”，面对复杂多变的市场环境，直迎风险，担当作为，才能确保企业高质量发展行稳致远。H

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